Transcurridos seis años desde que se iniciara la ejecución del II Plan Estratégico de la provincia de Jaén, en 2012, y a falta de tan sólo tres para alcanzar la fecha que se estableció para su implementación, 2020, es un buen momento para volver a pararse a reflexionar sobre lo que se ha hecho hasta el momento, lo que se está haciendo en la actualidad y, especialmente, sobre lo que aún nos queda por hacer para avanzar en las estrategias definidas y alcanzar los objetivos establecidos. Para ello, las ocho Comisiones de Seguimiento e Impulso de Estrategia, en las que está previsto que se den cita más de 200 personas expertas y responsables de los diferentes ámbitos estratégicos que recoge el Plan, van a volver a reunirse a lo largo del último trimestre de 2017.
Las comisiones celebradas en ejercicios anteriores han dado importantes frutos. Desde que iniciaran su labor, a finales de 2012, han participado en el diseño del Cuadro de Mando Integral del II Plan Estratégico, definiendo indicadores de impacto para las diferentes estrategias, han realizado el seguimiento de los proyectos y objetivos marcados, han dado a conocer a sus miembros las actuaciones puestas en marcha y se han encargado de actualizar y reformular el Plan, dado que este debe ser una herramienta viva en continua revisión.
De estas comisiones han salido, asimismo, importantes iniciativas como la subcomisión creada para estudiar fórmulas de microfinanciación a emprendedores y pymes jiennenses, fruto de la cual se han firmado ya tres convenios para abrir líneas específicas de microcréditos con Caja Rural de Jaén, BMN-CajaGranada y CajaSur.
Otro ejemplo es la Comisión Jaén 2020, constituida al objeto de coordinar las actuaciones de captación de financiación europea para la puesta en marcha de proyectos estratégicos en la provincia de Jaén.
También se ha creado una subcomisión sobre ganadería extensiva. A partir del trabajo desarrollado con los componentes de esta subcomisión se ha elaborado un documento que sintetiza las conclusiones extraídas para la elaboración de un plan de apoyo a la ganadería extensiva en la provincia de Jaén, que se ha hecho llegar a las administraciones competentes. En esta misma línea, se ha constituido una subcomisión para abordar la depuración de aguas residuales de la provincia de Jaén, estableciendo criterios de actuación y plazos, así como realizando un seguimiento a las acciones a acometer.
El Foro por la cultura es otra de las actuaciones del Plan que se ha analizado, debatido y diseñado en el seno de las comisiones y que, a día de hoy, tiene creada su Comisión Ejecutiva Promotora y plazos previstos para su puesta en marcha. Otra propuesta que se ha hecho realidad es la alineación del IV Plan Provincial de Salud de Jaén con el II Plan Estratégico de la provincia de Jaén, incorporando como acciones dentro del primero el seguimiento y apoyo a actuaciones del II Plan.
A propuesta de las comisiones, también, se han elaborado estudios como el de Características y evolución de la estructura del tejido empresarial de la provincia de Jaén 2007-2014 o el titulado Plan Estratégico de Internacionalización de la Economía Andaluza Horizonte 2020: Propuestas de actuación de la provincia de Jaén y se ha realizado un catálogo de recursos del Sistema Ciencia-Tecnología-Empresa, materializado en el portal Enfoca Jaén.
El pasado 24 de octubre se celebró la primera reunión de las comisiones, la de la Estrategia 4: Jaén, cultural y educativa, en la que se dieron a conocer detalles de la gestación del “Foro por la cultura de la provincia de Jaén”, el programa de la Junta de Andalucía “Vivir y sentir el patrimonio” o el “Plan de Organización de Archivos Municipales (POAM)” del Instituto de Estudios Giennenses de la Diputación Provincial. Asimismo, se abordaron proyectos que no han avanzado según lo previsto, como las “agendas locales 21 por la educación y la cultura”, para las que se propuso crear un grupo de trabajo en el que participen las administraciones competentes, con objeto de diseñar un protocolo de actuación, siguiendo los pasos de las agendas 21 medioambientales de la provincia. También se analizó la “creación de la ciudad deportiva de Jaén” o las “redes de bibliotecas, de espacios de uso cultural o de museos y espacios expositivos”. Sobre estas últimas se enfatizó en la necesidad de que las bibliotecas presten servicios como el fomento de la lectura y, en el caso de los espacios escénicos, la importancia de reducir las tasas para fomentar su utilización y para que los mismos tengan contenido.
En noviembre se van a celebrar las 7 comisiones restantes, con los mismos objetivos: abordar aquellos proyectos clave de cada estrategia que se hayan puesto recientemente en marcha y que los participantes deban conocer para, en su caso, aportar su visión sobre los mismos y buscar sinergias, y poner encima de la mesa aquellos proyectos que no hayan avanzado según lo previsto o no se tenga constancia de una adecuada evolución, al objeto de estudiar las causas y buscar fórmulas para dinamizarlos o posponer su ejecución, si no se estima conveniente su puesta en marcha en el corto plazo.
